На первом слайде написано: «ИИ сэкономит половину времени отдела». На вопрос, сколько минут сейчас уходит на одну подпись к фото букета, ответа нет. Тогда процент экономии не аргумент, а декорация. Если нужна презентация «нейросеть в бизнесе», я бы строил её вокруг одного маленького решения: стоит ли цветочному киоску проверить ИИ при подготовке подписей к открытым фотографиям букетов. Для этого не нужен обзор всех профессий. Нужны исходное время, правила теста и человек, который примет результат.
Киоск и его команда здесь вымышленные. Я не измерял их работу и не делал файл презентации. Числа в примере — границы предлагаемого теста, не заявленная экономия. Я покажу содержание семи слайдов, которое можно обсудить на встрече. Если у бизнеса уже есть правила использования ИИ или хранения данных, их надо поставить выше любого универсального шаблона.
Первый слайд: вопрос вместо обещания
Я бы назвал встречу «Можно ли быстрее готовить точные подписи к букетам?» Это вопрос с возможным ответом «нет». Руководитель сразу понимает масштаб: речь не об автоматизации продаж и не о замене флориста. На слайде достаточно одной фотографии из собственного открытого каталога и двух строк: кто сейчас пишет подписи, какой результат нужен. До пилота нельзя утверждать, что новый процесс лучше.
Второй слайд описывает исходный маршрут. Флорист выбирает фото, редактор проверяет название букета и утверждённые характеристики, затем пишет текст и публикует его вручную. Я бы попросил команду замерить время на нескольких обычных подписях и сохранить примеры исправлений. Время надо засекать от получения фото до утверждения текста, включая поиск состава в каталоге. Иначе в сравнении потеряется самая трудоёмкая часть. Если измерять только самый сложный пост, будущая экономия выйдет красивой, но нечестной. Если измерять только самый простой, можно не заметить пользу инструмента.
Третий слайд ограничивает пилот. Предлагаю взять десять открытых фотографий без людей, покупателей и переписок. Для каждой есть утверждённое название и состав букета. Нейросеть предлагает первый вариант подписи; редактор проверяет факты, тон и длину, а опубликованный текст всё равно утверждает человек. В одном из слайдов стоит показать две соседние подписи к одному букету: обычную и исправленную после предложения ИИ. Разница должна быть видна в правках редактора, а не в восторженном заголовке. Так тест показывает помощь с черновиком, а не выдаёт автономного автора за готовый бизнес-процесс.